みんなのとこはどう？

>>5
>>11
その人事のやり方で正解だわ。うちは誰もが知ってる世界的有名企業の一次下請け（建前上はビジネスパートナー）
で中小なんだがインフラ系だし利益も右肩あがりで福利厚生も悪くないがBtoBのマイナー職種だから
仕事はたくさんあるのに人がこない。社長や人事はたまに応募くるやつは全員雇ってしまう
新入社員の3割は優秀で一般常識的人間だが7割はまともな企業ではまず不採用だろという知的障害者一歩手前みたいな奴まで雇うから
社長や人事が一から責任もって育てるならいいが全部現場に丸投げ
チームで行動するんだが俺のところに入ってきたやつは何度教えても覚えない覚えようともしない、常識で物事を考えられない奴が自己判断で勝手に進めて二度手間三度手間になること
をする奴ではっきりいっていない方がマシだわ。
そんな奴らばかりだからベテラン勢は優秀だと思われる少数の新人にまで一括してスパルタで教育するというのが会社に根付いてしまい
優秀な奴が辞めてしまう。逆に無能な奴は他はどこも採用されないと自覚してるからか辞めてもらいたいのに逆に辞めない

返信する