経営者でもないのに拘りが強いヤツ

職人、エンジニア、クリエイターとかは別として、
どうでもいい事に拘るヤツって面倒くさいよね
結果は同じなのに妙にプロセスに拘ったり
自分のやり方が正しくて他は全部NGという思考なヤツ。
そういう奴に限って年上だったり、先輩、上司だったりする。

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>>5　>>6
>職人、エンジニア、クリエイターとかは別として、
といってるみたいだけど？おまえらはなに様？

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そうだな。
こういう議論はいつも抽象論ばかりで、実際の例が出ないと話が見えて来ない。
俺は今酔ってるんで、明日あたり書いてみるか。
おそらく、「ＩＳＯ」が絡む話になると思う。

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仕事の出来ないヤツが考えそうな事だな。

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オナニーの、お菜は “素人物” の静、動画のみ！
AVとかサイト物では全く “珍ピク” しない！

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マニュアル人間の立てたスレにみえる

>>自分のやり方が正しくて他は全部NGという思考なヤツ。
>>そういう奴に限って年上だったり、先輩、上司だったりする。
「他は全部NG」って叫んでる訳じゃなくってスレ主がその先輩・上司に意見を申すことが出来ない人なんじゃないか

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>>5
仰ることはわかりますが、現実は逆ですよ。
部下が新しいことトライしようとしても
「前例がないから」「責任は取れるのかね？」って言う人間が拘りが強い人ですわ
自由な発想を押さえつけるのが拘りの強い人。

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拘りが強いというか、ポイントがズレてる。
安全に執り行えるかどうかが問題のところで、
銭勘定に拘ってる人が居た。
結局、銭どころじゃない、安全性がポイントだった。

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モノづくりの作業員は何かに拘ってはいけない。
コントロールプラン通りに逸脱しない作業を延々と行う事。
本来はロボットで済ませたいのだが、ロボットでは出来ない
作業を人間がやっている。誇りを持ってスタンダードに添って
作業に従事して欲しい。余計な事は考える必要は無い。

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今だから白状しちゃうが、「経営者でもないのに吃りが強いヤツ」に見えたww

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確かに、見えるね

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結果が同じならいかに楽して行うかがテク。
ちょっとしくしり、望んだ結果と違うものになってしまっても、
もともとそれを狙った様に説得力を持たせるのもテク。

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物事ちゃんと出来ない奴が、ちゃんとしてる奴に、
「あいつは神経質だ」と言ってるのと同じこと。
自分がちゃんとやらないだけ。

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>>17
本人はしてやったり、と勘違いしているかもしれないが、
それは何もプラス評価にならない。
結果を良くしようと頑張ったが、結果は失敗で、再度手法を
変えてチェレンジの人の方が査定評価は、上なのだよ君。

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>>19 そんなのちゃんと見ている上司なんかどの程度いるの？

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