平成25年度・新入社員の特徴 ナメとんのか

■平成２５年度　新入社員のタイプについて

「ロボット掃除機型」

一見どれも均一的で区別がつきにくいが、部屋の隅々まで効率的に動き回り家事など時間の短縮に役立つ
（就職活動期間が２か月短縮されたなかで、効率よく会社訪問をすることが求められた）。

しかし段差（プレッシャー）に弱く、たまに行方不明になったり、裏返しになってもがき続けたりすることもある。
能力を発揮させるには環境整備（職場のフォローや丁寧な育成）が必要。

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「ロボット掃除機型」について
ロボット掃除機とは自走式の掃除機の総称である。
様々なプログラミングに従って自分で動き回り、時間がくると自動的に動き始め、
掃除が済むと自分で充電装置にドッキングする機能もあったりする。
　
機械とはいいながら、その動きはどこか人間的で愛嬌がある。
いかにも「頑張って仕事しています」といったニュアンスの動きをする。
また、使っているうちには奇妙な行動を見ることもある。多くの人が経験するのが行方不明である。
たいていはソファーの陰やベッドの下で立ち往生しているのだが、
時には段差から転落して、裏返しになった亀のようにもがいていたりする。
活用するためには、ある程度、部屋が片づいていることが必要で、雑然とした環境では能力を発揮しにくい。
新卒新入社員を採用した企業にあっては、育成のための研修プログラムを工夫する、
組織として最初からプレッシャーを与えずコミュニケーションに配慮する、
新入社員を孤立させないなど、職場として受け入れ環境を整え新人を育成していって欲しい。

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理不尽を強いて鍛えましょう。

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「ロボット掃除機型新入社員」は、企業がソレを求めた結果でしょうが。
なのに文句を言うなら、じゃあ新人はどうすりゃいいの？
あと言いたい事がある。
くだらん重箱の隅をつついて新人に説教するオヤジ、それ止めろや。
てめえの自尊心を満足させるために社員は存在するのではない。
労働によって会社を儲けさせ、その見返りで賃金をもらうために入社したのだ。

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>>4
でもそうじゃない理不尽なベテランに鍛えられた中堅と争うことになれば
そういった新人は片っ端から負けちゃうだろうね。
同じ社内ならまだしも競合に負けたら利益もクソもない。

結局は競争力のある人材が正解だと思うよ。

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いるいる
理不尽なベテランに鍛えられた過去になんとか価値を見い出したがる奴

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最近の新人は素晴らしいよ。
プレッシャーに弱い上に、自分への批難には論理的に食い下がれる人材が多い。

嫌みで言ってる訳じゃなく、
そういう人材のほうが、グローバルに競争できるんじゃないかね。

今までの日本人にかけていたものだ。

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若者のひたむきさや崇高な理想が、逆鱗に触れる。
まっすぐなものを見ると曲げたくなる。
綺麗なものを見ると汚したくなる。

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こういう名称つける仕事って、、、

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>>9
公益財団法人日本生産性本部（理事長　松川　昌義）
「職業のあり方研究会」（座長 ライズコーポレーション株式会社 代表取締役 岩間夏樹）

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で、初任給いくら？
おれ手取り15万ちょい。税金の額に殺意。
生活できねーよ。

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>>11
俺人事やってるけど、今年の新卒新人は全員営業で
額面25万、プラス個人ノルマ＋チームノルマ100％でプラス15万。
手取りで35万くらいか？
ノルマいかなくて手取り23万くらい。
ただしTOEIC700以上、入社面接はすべて英語。
半年の試用期間の後は3か月連続プラン未達成で新人だろうがベテランだろうが
即辞めてもらうという完全実力主義。
去年の新卒は2人脱落になったがあとの5人はがんばってる。

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