コンビニ経営

脱サラしてコンビニのオーナーになる。
果たしてうまく行くのでしょうか？

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なんか質問ある？

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客が来なくても半年間は食っていけるだけの
預貯金が有れば、後は何とか成る。

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まあ、おすすめできる仕事じゃありません。
土地がある、手持ち資金が有るなら…
自分はどちらも無かったけど。

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後手の商売
新しい道路予定地も殆ど大手のチェックが入っているからね
運良くそこの地主なら美味しいかもね

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自分の店が流行ると、ライバルが表れて客を持って行かれる。

マーケティングをリサーチするより、流行ってる店を見つける方が早いからなんだって、

まったく油断できない商売。

でも歯医者はコンビニより多い、年収300万台の争いらしい。

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しかし日商100万店舗保有とか、5店舗くらい
経営すればかなりウハウハなのも事実

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>>6
なんだよ、マーケティングをリサーチって。

マーケットをリサーチするのがマーケティング（のうちの一つ）だろバカ。

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微分積分が出来ない奴が統計解析できるわけないだろ

マーケティングとか１００年早いわ

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出店計画は基本的に本部がやるから、加盟者
はほぼ無力だね。
それなりの規模の法人なら、この土地でや
る！ってのはできます。

>>1は以前に「コンビニやりたいスレ」たて
た人？

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土地はセブンが関係会社を使い購入
建物はセブン指定の業者が工事
商品は全てセブンで手配
売れ残りは全てオーナーが責任を持つ
売れないのはオーナーの努力不足
潰れたらセブンが安く買い叩き次のオーナーへ売り渡す

の繰り返し？

こりゃ儲かるわ〜
てことでセブンを経営しようぜ！

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>>10
違います。

>>11
鈴木社長は偉大ですな！

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ワタミに転職？

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>>7
日商100万ってことは平均して　4万/時　か。

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そうなんですよ。

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近頃は郵便局よりも
コンビニを使う事が多いなあ。

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立ち退き料ビジネス。
自治体とか国が道路作るから立ち退きさせられるだろ？
金が入ってくるのだが、納税がある。
税金対策ビジネス。

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今から２５年以上前かね？
俺は社会に出たばかりだったが、副業でコンビニ経営を始めた社長さんの話を聞いた。
その人、ウチと同じ鉄鋼組合に入っていたんだわ。
その頃はまだそんなのメジャーな商売じゃなかったから、「ふ〜ん」くらいの印象しかなかった。
でもその人、後から絶対に勝ち組になったろうな。
耳にタコが出来るセリフだが、人から知られる前に手を出せば儲かるってえ事か。

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某大手コンビニが50店舗にも満たない30年程前
コンビニ事業部に配属され営業統括をしていたけど
初期の頃の経営者は儲かったよ
あのころのフランチャイズ経営者は本部より力持ってたしな
閉店する時にも本部に初期投資資金の数倍で店舗を買い取らせたりしていたからな
商品の仕入れも本部通さず仕入れる事も許されていたから利益率が今と全然違うのに
月五千万売り上げる店が普通やった
儲けた金で後発展開してきたコンビニの権利だけ地域ごと買い上げた人もおった
俺らも陰で個人的に儲けさせてもらったしな
今は巨大チェ−ンになってしもたから旨みは無い

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セブンじゃなく微妙なサンクスあたりのオーナーって収入はどうなの？

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800万くらいだよ。
年中無休で働いてます。

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知人に数人コンビニ経営してた人がいるが
皆口を揃えて経営悪化の原因は従業員の万引だった
と言ってるが実際はどうなんだ？

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>>22
いや逆じゃね？
経営悪化するほどの万引きを防止できなかったからやめるハメになったんだろ。

俺の同級生もコンビニやってるけど、万引き対策はかなりの金かけて
捕まえてからも容赦なく警察に突き出してるらしくて、そこまですると
件数自体激減するっていってたぞ。
「万引き対策」てのも経営上おおきな要素で、それを怠っただけの話だろ。
対策をすればそこでそんなにマイナスは発生しない。

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しかしどこの店長も、えらい仏頂ヅラしてますなあ。
そりゃ客の前ではニコニコしてるけど、気を抜いた時の姿は真逆だがな。
可哀そうだと思うけど、俺はどうもしてやれんからなー。

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こないだ深夜にコンビニ行った時、
レジの不慣れでやや無愛想なおじさん店員の
胸の名札をチラと見たら
「オーナー」って書いてあったな。

わざわざオーナーであると
主張せなあかんのかな。

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そういう事です。

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それほど離れていないのにローソンの近くにローソン出来るでしょ？

あれって何なのと思ってしまう。

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同じ経営者だと思うよ。セブンが出店してくるよ
りマシだし。近いと人件費も、浮くし。繁盛店よ
り、売り上げが少しの店を複数持つほうが、儲かる
し。

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近所のセブンは、とても嫌な店長がいる。
おそらくストレスが溜まっているんだろうけど、ムスッとしてお客様に挨拶もしない。
娘もそこで働いているんだが、生意気そうな奴だなあ。
どうやら親子で店員をイジメているらしく、店内は嫌な空気が支配している。
店長が店に出ている時なんか、店員は必死な形相で半狂乱になってモップがけをしているw
恐怖による統治なんか、長続きしないと思うよ・・・

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>>20
収入がすぐ底なんじゃね

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>>29
うちの近くはその逆っていうか、もともと地元密着の商店が
セブンになった感じなんだけど、コンビニ感がないというか
ものすごい大きな挨拶とか街の八百屋みたいにあれこれ勧めてきたり
世間話をしてくる。

まあ、無愛想よりはいいかもしれんけど、ちょっと鬱陶しいと思うときもある。

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もたつくファミマ、快走のセブン
東洋経済オンライン 8月16日(土)6時0分配信
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140816-00045592-to...
コンビニエンスストア大手3社の今期はスタートから早くも実力の差が現れている。
セブン-イレブン・ジャパン、ローソン、ファミリーマートの3社とも積極的な出店計画を打ち出しているが、
ファミリーマートの計画にはすでに黄信号が点る。
一方、セブン-イレブンは消費税率引き上げ後の4月以降も既存店売上高が前年同月比で増えるなど、強さが目立つ。
第1四半期(3〜5月期)の決算はセブン-イレブンが営業総収入で前年同期比10.6％増の1780億円、
営業利益は同12.1％増の552億円。
ローソンは営業総収入が同2.0％減の1171億円となったが、
営業利益は同17.6％増の168億円(減価償却方法の変更による影響を除いた実質は3.3％増の147億円)。
ファミリーマートは営業総収入が同7.7％増の886億円となったものの、営業利益は同11.3％減の90億円だった。

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本部は出店させたら初期導入の商品売り上げで儲かるわな。
どうせ、店舗の償却はオーナー負担やろ？
それにしてもセブンの出店ペースは凄いな。
どんどん増えてる感じや。
あと、サークルKサンクスの店の減り方もすごい。
サンクスの跡地にローソンかファミマが入る感じ？

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サークルKはトイレが汚いんだよね・・・。

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何だかんだ言っても、潰れるセブンはあまり見ない。自殺した店長さんの話も、そう頻繁には聞かない。
みんなけっこう食えてるんじゃねえのか？

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善良な企業？

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オーナーしてます。
食えますよ！

休めば、利益が無くなるだけですからね。

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国内で約１万５０００店もの店舗網を誇るセブン。

日本一の販売量を誇る商品も数多く抱える。

ほかにも、ソフトドリンクの年間販売本数26・３億本など、

ＰＢ（専用商品）に限らずメーカーのＮＢ（ナショナルブランド）

商品を売る力も圧倒的に強大ですね。

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コンビニ経営は道楽で税金対策のおつもりでやって下さい

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そうですか・・・。
金持ち限定ね。

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コンビニ大好き。
つぶれんばい。

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脱サラしてカツカツでやると自殺する羽目になるよ。
成功しているのは二種類だな。
1.土地も建物も無いが非常に有利な物件で開業出来た人。(オフィス街路面店など)
数年間は死ぬほど忙しいが、落ち着けばオーナー業で一生食える可能性が高い。

2.土地や建物がある代々の資産家等で主要道路の路面店を出せる人。
今までスタンド等の商売をやって来て客商売のノウハウがあれば本部に対しても強気に出られる。
数年で看板が一斉に変わる地域のコンビニはこの類。


ただの勤め人が始めるには敷居が高すぎるし命がけよ。

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コンビニ経営者がコンビニ強盗？

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雨の日は傘が売れます。

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コーヒーが美味い店がいいね。

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ハンバーガーが美味い店

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ニートよりはコンビに経営者のほうが１万倍まとも
脱サラも出来ない、資金も集められないで文句ばかり言ってる社員よりも、経営者のほうが100倍まとも
だと思う

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>>47
>ニートよりはコンビに経営者のほうが１万倍まとも

あの・・・
比べる事自体、かなり乱暴で無理があると思うんスけど。

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職場の最寄のコンビニが閉店。
残念！
便利だったし、店長（おばちゃん）も、いい人だったのに・・・。

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やっぱり一番儲かってるのは・・・。

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気に入っていたミニストップが閉店。
悲しいよ・・・。

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朝の労働者たち。こわい。

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時給1000円になった場合のこと、本部は何らかの対策を考えているのだろうか。

人件費削減して、利益を出しているのが、大半のオーナーなのに。

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愛知県なんだが、ちょっと前までサークルＫばかりだったのに今はセブンイレブンがすごい勢いで増えてる

4年前、若い夫婦がローソン始めたけど、2年持たずに閉店、コインランドリーやりだしたわ

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>>54
経営がうまくいくといいですね。

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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160202-00010001-socra-b...

セブンイレブン、店同士の「共食い」で命削るオーナーたち
ニュースソクラ 2月2日(火)17時10分配信
集中出店の弊害（1）　毎日18時間勤務も
　「（セブンーイレブンは年間1000店規模で出店しているが、今後もこのペースでいくのか？）増やしていきます。2万店になったから出店ペースを落とすなんてことは考えていません。
（中略）（市場規模からみた適正店舗数があるのでは？）そんなものはありません。（セブンーイレブンが）2万店になるのは確実で、3万店、4万店になるかもしれない」（『週刊ダイヤモンド』14年9月6日号）
　これは鈴木敏文・セブン＆アイ・ホールディングス会長の過激な「ドミナント（高密度集中出店）」宣言だった。
実際、18日付けの日経新聞1面記事によると、「セブンーイレブン・ジャパンは2016年度に過去最多となる1800店を開き、（中略）6年連続の過去最多の新規出店数を維持する。
（中略）15年度末の店舗数は1万8600店となる見込みで、コンビニ初の国内2万店が目前となる」と集中出店は加速する。
一見、勢いを感じさせる出店政策が、全国のコンビニに異常事態を引き起こしている。近隣コンビニ同士の「共食い」で個別店の売上高が激減。
そのうえ、アルバイト従業員が集まらず、オーナー夫妻が終夜、命を削るように店頭に立っている。その結果、過労死寸前のオーナーたちが続出しているのだ。

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四国のコンビニ店経営者が考えた新しいコンビニエンスストアが２５日、東京都心にオープンする。
和風のカフェが一体になって いて、中高年女性に受けたのがサークルＫサンクス本部の目にとまり、全国展開が決まった。
地方発のアイデアが、業界に旋風を 巻き起こせるか。
　松山市の道後温泉。歴史ある雰囲気の町並みの近くに、黒を基調にした店ができて３年たった。
　店に入ると、右は色とりどりの商品が並ぶコンビニ。左は、うぐいす色模様のランプシェードが和の雰囲気を醸し出す。サークルケイ 四国（松山市）の「Ｋ’ｓＣＡＦＥ」だ。

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行方不明者を見つけてね。

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昨日テレビでコンビニの商品を全部買ったら幾らになるかってやってたね
幾らだったと思います？

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