コミュニケーション能力を重要視する日本企業

友達何人できるかな

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海外の企業もそうだけど。
個人プレイも認められてるのはある意味「だめだった時には責任を問われて
簡単に解雇されちゃう」から。
あと個人でがんばってある程度の成果を出したら他の企業にどんどん転職する。

群れないってことはそういうこと。
動物と同じだよ。

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そうなの？
重要視すると言うよりも、
現状があまりにも酷いから、まずはコミュニケーションから始めましょ、ってことじゃないの？
責任だの誠実だの言う以前に、先ず会話が成立しないんじゃ困るよね。

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外資系にいたことあるけど
コミニュケーション能力が低い人ってやっぱりだめだな。
何よりもみんなキャリアアップが前提で働いてるから、そこらへんがダメな奴は
日本でも外資でも使い物にならない。

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　企業が個人に責任感を求めていない点が怖い。

日本の企業体質は東電に象徴されてるわけか・・・。

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まあ、会社そのものが業績悪ければさっさと店終いしてしまうノリだから
ひとつの会社にしがみ付いて10年後、20年後のキャリアプランなんて言ってたら
笑われる。
積極的に人脈を広げて、自分自身をどんどんアピールして今よりも高い年収で自分を売り込める能力がないと駄目だな。
もちろんたゆまぬ業務上のスキルアップも当然必要。

なあなあでなんとなく旨く周りと調和しながら適当に仕事してればいい日本企業のほうが
ある意味気楽でいいよ。
（最近じゃそういう企業も少なくなってるけど）

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日本IBM社長
　「世界の経営者が技術を最重要視する中、コミュ力（笑）ばかりを重視する日本は危険だ」
http://himasoku.com/archives/51722892.htm...

スレ立て後関連しているリンク貼ろうとしたのに
突然書き込めなくなったわ　ふざけんなｗ

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>>8
？
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD1200O_S2A610C1...
技術力軽視は危険とは書いてあるが・・・コミュ力（笑）ばかりを重視するとは
いったいどこに書いてあるの？

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新卒採用（2011年3月卒業者）に関するアンケート調査結果の概要
http://www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2011/091.htm...
(3) 採用選考時に重視する要素の第１位は8年連続で「コミュニケーション能力」

コミ力重視はこれ↑　　

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最近のメーカーは開発を下請け丸投げで自社開発することが少なくなった。
下請けとのやり取りにはコミュニケーションだけあればいい。
結果、技術なくても無茶な納期を下請けにごり押しできる人が出世していく。

真面目にコツコツ型の技術者が一番損する、それが今の日本。

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技術なんかあってもしょうがない国になったのは政治の責任だと思う。

一ドル78円の国にモノづくりの技術があっても
海外移転する以外銭に変える方法がない。

日本で仕事がしたけりゃ技術者や研究者や職人は
安い給料でバカの言う事をハイと聞くしか路はない。

それが企業の求めるコミニケーション能力の正体。

日本のマネジメントってか政治とか経営って本当にダメだね。
経営者が偉そうにモノ言うのは洗脳奴隷を使うスタイルの企業ばっかし。

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皆で同じ事やってたらダメでしょ。
馬鹿中小企業は特にさ。

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コミュニケーション能力＝求めるほうにとって都合のいい何かしらの能力。

内部告発して、会社や上司に楯突く俺には、少なくとも無い能力。

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>>11>>12
現役の設計屋から言わせてもらう。
まさしくその通り。

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会話だけがコミュニケーション力ではありません。

技術もコミュニケーション力のひとつです。
自分に技術がないと、
他の技術者と協力することが出来ないし、
専門用語も分からず他の技術者と会話することが出来ません。

メールもコミュニケーション力のひとつです。
言いたいことを簡潔に書くのがコミュニケーション力です。
天気の話や形式的な挨拶をだらだらと書いて、何を言いたいのかよく分からないメール、
忙しい仕事中にそんな長いメールを読む暇はありません。

コミュニケーション能力のない人は、密度の低い文章を書きます。
長いだけで何を言いいたいのか伝わりません。

コミュニケーション能力のある人は、密度の高い文章を書きます。
短い文章で分かりやすく伝えます。

Aさんが会話のキャッチボールを終わらせてしまった場合、
Aさんは相手の聞きたかったことを汲み取って、きちんと答えを返したわけで、
Aさんはコミュニケーション能力があると思われます。
でも、何故か世間一般では、Aさんのことをコミュニケーション能力がないと言うのですよね。

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会話のキャッチボールは短いほうがよい。
もし会話のキャッチボールが長ければ、会議が数時間も数日も続くことになる。
そういう会議をしている会社は、自分がコミュニケーション力があると思い込んでいる。
とんでもない。
会議は15分で終わらせなければならない。
必要なのは、質問に的確に答えて、会話のキャッチボールを終わらせる能力、
これがコミュニケーション力であると思う。

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私はいつも会話のキャッチボールを終わらせてしまいます。
メール会議、しばらく見ていて（私が返信すると終わってしまうから最初は見ているだけなのです）、私が一言返信すると、メール会議が終わってしまいます。
質問する時は、全てを理解して、的を絞って質問するので、皆怖がっています。
ある上司は私をコミュニケーション力がないと言います。
ある上司は私をコミュニケーション力があると言います。
どちらだと思いますか？

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コミュニケーション能力　=　方法論を曖昧にしたまま、成果を求める上で非常に便利な言葉。

管理する側の最強ツール。

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外資だろうが、技術職でもなければコミュ力は問われるよ。

ただ、2の逆説的な言い方になるけど、
日本企業は終身雇用、雇用の安定と引き換えに
サービス残業など契約外業務の強制と、
ハラスメントなど体質的な問題は我慢せえよ、
という風土な訳で、その点で非合理的な陋習が残ってるということ。

コミュニケーションというよりは、“和”だよね。

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