怒られない仕事

はありますか？
または怒られにくい仕事は？

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>>43
>単純に、叱られない・怒られない・煩わしさがない（人間関係）世界を求めるとしたら
>その代価は、それ相応に大きいと考えるのが普通でしょう

代価って、何だと思いますか？

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くだらないな。
なじる、ののしる、の違いと同じで
結局は論理的な「指導、教育」ではなく目下のものに強迫観念を与えるだけに他ならない。

冷静な雇用上の関係を鑑みれば、部下の間違いを正す、あるいはミスの如何によっては、査定に関わるということを伝えるだけでいいはず。
古い体質でそうそうに解雇できないから精神的な重圧をかけて自己満足に浸ってるだけ。

そういうことを重ねて効果が上がるか？答えはノー。欧米じゃそんなことをすればかえって部下が過程や結果を隠したりごまかしたりするようになると研究されている。

その証拠に低学歴の多い業種、中小零細ほど怒鳴り怒鳴られが当たり前の環境にある。

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そりゃ仕方がないよ。
大企業と中小零細じゃ、社員の資質が違うんだもの。

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もう４０代になると下の人間が新入社員や新人を教えるのを目にすることが多くなるのだが
教える方、教えられる方共に真面目すぎると言うか考えすぎるような雰囲気が見受けられる。
新人が何もしてないのに教えるほうは怒る気満々な例も見た。
「新人は最初にガツンと言ってやらなきゃ」って気持ちが空回りしてるんだろうな。
最近の若いのはそう言った部分を見透かして表面上はその人の言う事を聞く振りをしていると言う
悪いサイクルに突入している。

エンタメ系で雑誌などで「女優に何回もダメだしして追い詰めてしごいた」って宣伝している映画は
冷静な目で見ると大した結果になってない事が多い、「結果的に何回もダメだしになった」場合と
「最初から追い詰めるつもりで意味無く何回もダメだしした」物は出来上がるものが全く違ってくると思う、
日本人は精神的な根性論が好きだから一緒にするんだろう。

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皆さんのような高学歴で優良企業の方々を前にして
私どものような零細のものが申し上げるのも恐縮でございますが
私どもでは必要に応じて叱ってあげる事も大事だと考えます。
もちろんそれには対象者を育ててあげるという愛情が無くてはならないのが前提です。
感情に任せて怒鳴り散らす事や大勢の前で叱るなどは
論外である事は言うまでもありません。
そして良い事は言葉や態度に出し皆の前で褒めてあげる事が無ければなりません。
一度叱れば九度褒めるくらいの愛情がなければなりません。
私どものような零細では褒める時には褒賞を与える事も可能ですので
必ず目に見える形で行う事にしています。
社会において「叱ってあげる」という事が悪のように思われているようですが
親が子を叱るように叱りながら共に涙する事も時としてあるでしょう
我々零細はそれくらいの気持ちで無ければ従業員を守る事もできません。
あくまで我々のような零細での事ですので参考にはならない事と思いますが
思いのままに書かせていただきました。

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>>48
最初の一、二行はへりくだっているように見えてかなりこちら側を馬鹿にしているように感じる。
自分がそう言われた事が無いから何で失礼なのか分からないか、それとも分かっていて挑発しているのかは不明だけれど、
上の数名と思われるあなたを馬鹿にした書き込みに乗ってしまったのかは分からないけれど、あなたにどこか同意している立場の人も一緒に気分を悪くさせたと思う。
これを見ている人の中には同じように学歴に特別なものはなく零細、中小企業に勤めて頑張っている人もいるというのに。

その思い込みで突っ走る部分や鈍感なのか分からない部分はあなたの部下を苦しめているのかもしれない。
時には叱るのも大事と言う部分は同意するけどね。

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>>48
どうもウソくさいね。
普段、言ってる事と逆の事やってない？

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> 叱りながら共に涙する
ブラック企業の洗脳研修の特徴だな
野村とか京セラとかイークラシスとか

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[YouTubeで再生]
餃子の王将、新入社員研修だー！
さあコレを見て、叱られる事に感謝するんだぁーっ！

パート2も見るんだーっ！
http://www.youtube.com/watch?v=Zwa4-QIhk7...

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私も散々怒鳴られてきましたが、今でも怒鳴られるのは嫌であるし、怒鳴るのも嫌ですね。
「そんなに大声で言わなくても分かるよ」「この人は、こういう雰囲気に酔ってるのかな」
とか思いながら怒鳴られる事もあるし、やり過ごす事に必死で感謝なんてした事はありません。

＞５２みたな雰囲気のラーメン店に入った事がありますが、「はい!はい!・・」関係の無い配置の
店員も威勢良く返事してたりして、食べてる時に落ち着かないですよ(耳障り)。
そういう雰囲気を好むトップ?客?がいるのかなと思うだけですね。
でも高収入で待遇が良かったら、心にも無くても「はい!はい!」やってw、稼げばいいです。
相手がそれで満足するなら、それに合わせて自分を活かす手もあると思います。
結局は何らかの形で相手を満足させて、収入を得るのが仕事でしょう。

私はどちらかと言うと、トマス・秋ナスさん＞４７さんと近い考え方ですが、
プカプカさんの仰る事は捨てられない、尊いと思っています。
主観・感情・根性論は嫌いで、それを無くすように努力していますが、人は人に惹かれるところがあります。

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あのさあ、人を叱る事によって、相対的に自分を高く見せようとする奴は多いんだってば。
イス取りゲームが激しい今は、そういうパフォーマンスに情熱を燃やす奴は多いですよ。
そんな奴を放置するのは、こりゃ経営者の責任ですわな。
放置したあげく「叱られる事に感謝せい！」では、下の者は軽蔑するだけですよ。

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そもそもが「叱る」って言葉づかい一つをとっても
適切な教育や指導ではなくて、不合理の象徴たる
感情の発露だったり、身分関係の確認のニュアンスが出てるよ。
「注意する」「助言する」でいいじゃんｗ

４８さんは「零細では環境が違うので当たり前」
と言ってるけど、計測できる状況で
叱る場合と叱らない場合の差異を検証したことがあるん？

個人的にはこういう個人企業が往々に残っているから
エグゼンプションだとか政治家に言われる羽目になってると思うし、
ここからいかに脱却するかに論点をシフトすべきだと思う。

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まったく、48みたいなのは慇懃無礼と言うんだ。
このへんが社会性の欠如を象徴してるわ。
それこそ大手じゃ通用しないし、
改善意識の欠片もない。

ただ自分の庭を荒らされたくないだけだろ。
言えば言うほど馬脚を現してるな。

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２０代、３０代の子って言い方は変だけど彼らが人を教えるのを見ていると「考えすぎ」って思う。
一から十まで詰め込みすぎなんだよね、それで相手がおぼえきれなかったり勘違いしている部分があると怒るというよりキレる。
俺が若い頃ほとんど教えてもらえなかったり「とにかくまずやってみろ」みたいに突き放される事が多かったのを
当時は彼らが口下手と不親切だとか勘違いしてたけど実はそれなりに合理的な方法をとっていたのかと今になって感じる。
もっとも当時はある程度新人が失敗したり試行錯誤する時間の余裕は今より多かったから同じように論じられないけど。

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>>俺が若い頃ほとんど教えてもらえなかったり「とにかくまずやってみろ」みたいに突き放される

のが今の新人には合わないと言うことで
細かく直接的に答えを教えた方が効率が上がるというのが
昨今の企業研修の基本概念です。

以上、リクルート調べでした。

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俺の知ってる専務さんが言ったセリフ。

「昔はなあ、若い者には ”それほど言うならやってみろ” と、間違った主張でもやらせてみたんだよ。
当然失敗するが、 ”ほ〜れ間違っただろうが” と、優しく諭したもんだ。
そうやって育った奴は、応用が効くんだ。
ところが今は、失敗を許す余裕が企業にないんだよ。今の若い奴は不幸だ・・・」

俺もオヤジになっちまったが、年々失敗が許されない社会になって行くな。
でも、今の若い奴らが技術研修などを受けさせてもらっていると、かなり羨ましい気持ちになるわ。
どういう育て方が良いのか、俺には解らん。
職種によっても、本人のキャラによっても違うから。

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